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Sistema de Gestão de Ativos baseado na Engenharia da Confiabilidade e Aprendizagem Organizacional

3 dias

Existem três pontos chaves em uma gestão de ativos de excelência. O primeiro é a Liderança e a construção de Equipes de Alto Desempenho, pois suportam toda a mudança. O segundo ponto é a Conexão e Comunicação entre a estratégia coorporativa e a estratégia de gestão de ativos, nos mais diversos níveis e partes interessadas. O terceiro ponto está relacionado à Inovação, na qual se encaixa a aplicação dos conceitos e metodologias da Engenharia da Confiabilidade, para apoiar a gestão de ativos. Não existe uma gestão de ativos de sucesso, sem a aplicação da confiabilidade, pois “Como você vai gerenciar seus ativos sem conhecer sua performance de confiabilidade ao longo do tempo de operação?”

Esse curso irá discutir e apresentar a importância do engajamento da liderança, sua coesão, seus papéis e responsabilidades; como desenvolver equipes de alto desempenho a fim de reduzir as barreiras departamentais e criar um ambiente propício à mudança; como implementar melhorias no sistema de gestão de ativos atual de forma a maximizar valor, considerando as metas e a cultura organizacional; como criar uma política de gestão de ativos, derivada do planejamento estratégico da empresa, e os desdobramentos até o nível de planos de ação e indicadores que serão gerenciados pelo Ciclo de Gestão de Ativos.

No curso, serão apresentados também, como os requisitos internacionais, para o sistema de gestão de ativos da PAS 55 e da

 
Áreas de Interesse

- Gestão de Ativos

- Engenharia da Confiabilidade

- Manutenção e Produção

- Gestão Estratégica e da Qualidade

- Gestão da Mudança

- Planejamento

Detalhes do Treinamento

  

  • Introdução Geral
    • Visão do panorama mundial atual
    • Porque implementar um processo de gestão de ativos
    • Visão geral da performance da indústria
    • Visão geral das práticas atuais nas organizações
  • Introdução à Gestão de Ativos
    • Gestão das variáveis internas
      - Custos de operação
      - Custos de manutenção
    • Equilíbrio da relação entre custos de manutenção, custos de operação e a confiabilidade e disponibilidade.
    • A importância da Engenharia da Confiabilidade na gestão de ativos
  • A Estratégia Corporativa e a Estratégia de Gestão de Ativos
    • Entendimento de ambas as estratégias
    • A importância da correlação das estratégias
    • Como construir uma estratégia de gestão de ativos derivada da estratégia organizacional (Estudo de Caso)
    • Como estruturar os objetivos estratégicos e as metas
  • Cultura, Liderança e Equipes de Alto Desempenho na Gestão de Ativos
    • Alinhamento de conceitos: Liderança, Gestor, Coach
    • A importância da visão da liderança e o senso de urgência (teste em sala)
    • Os papéis das lideranças
    • Definição de equipes de alto desempenho
    • As 05 disfunções das equipes
    • Competências de uma equipe de alto desempenho
    • Gap de competências (discussão em sala)
    • O que vem a ser a cultura organizacional e sua influência para a gestão de ativos de excelência
  • Sistema de Gestão de Ativos conforme PAS 55-1 e da Norma ISO 55.001
    • Visão Geral da PAS 55 e da ISO 55.000
    • Aplicabilidade e benefícios
    • Apresentação dos requisitos da PAS 55
    • Apresentação dos requisitos da ISO 55.001
    • Correlação dos requisitos e principais diferentes
    • Por que usá-las como base para melhoria/inovação
    • Um rápido diagnóstico do sistema de gestão de ativos atual (auto avaliação)
  • Ciclo de Gestão de Ativos Suportado pela Engenharia da Confiabilidade
    • Alinhamento dos conceitos de Engenharia da Confiabilidade para a Gestão de Ativos
    • Demonstração de como as ferramentas da Engenharia da Confiabilidade respondem da melhor forma as seguintes questões para a gestão de ativos:
      - Como maximizar a disponibilidade dos equipamentos
      - Como reduzir o custo total com manutenção de forma sustentável, com os riscos controlados
      - Como aumentar a eficiência operacional
      - Como estabelecer e implementar a melhor estratégia e políticas de manutenção
      - Como garantir uma gestão eficiente de sobressalentes e materiais para os ativos críticos
      - Como identificar gargalos, ativos críticos, analisar cenários, redundâncias e políticas de manutenção utilizando modelagens e simulações
      - Estabelecer a vida econômica dos ativos, estabelecendo critérios de substituição ou renovação, quando necessário
      - Como estruturar e implementar um processo eficaz de registro e análise de falhas, ações corretivas, preventivas e melhoria contínua
  • Gestão da Mudança – A implementação do sistema de gestão
    • O que é a gestão da mudança e sua importância estratégica
    • O ciclo PDCL(A) para a gestão da mudança
      - Diagnóstico: o que levar em consideração, como tratar o diagnóstico em termos corporativos e de unidades operacionais
      - As ferramentas do diagnóstico
      - O diagnóstico como processo de convencimento das lideranças
      - O plano de implementação: quais as variáveis, projeto piloto ou implementação corporativa, como fasear o projeto, estabelecimento de objetivos e metas. Cuidado com as promessas!
      - A implementação e a gestão da mudança: engajamento, comunicação e feedback
      - Monitoria e controle das ações, das percepções das partes envolvidas e dos resultados
      - Ciclo de aprendizado: corrigindo a tempo, gerenciamento de expectativas, antecipando potenciais problemas e como criar um ambiente de aprendizado
    • Gestão do Conhecimento: como reter e usar o conhecimento no processo de evolução.
    • Começar agora ou esperar o melhor momento?